孫中國指出，要提高站位，增強對貫徹落實(shí)“兩個(gè)文件”重要性和必要性的認識。開(kāi)展三季度“雙全”活動(dòng)，是對重點(diǎn)工作的全面部署、對階段任務(wù)的細化確定和對年度目標的全力攻堅。全面預算管理是能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，做好全面預算管理至關(guān)重要。

孫中國強調，要認真學(xué)習，全面把握文件的精神實(shí)質(zhì)和部署要求。三季度文件，最突出的特點(diǎn)是實(shí)現了目標從宏觀(guān)到具體的遞進(jìn)；最關(guān)鍵的要求是進(jìn)行“六對”；最有力的部署是提出了“七種意識”、指出了“七項重點(diǎn)”工作?！度骖A算管理規定》明確了集團全面預算管理體制以及各預算執行單位的職責權限、授權批準程序和工作協(xié)調機制；新增了全面預算管理的五大原則、預算執行控制的方法措施；強調了建立預算執行情況內部反饋和報告制度；規范了預算調整條件、頻次及流程；提出了將建立“一行一策、一企一策、導向先明、指標科學(xué)”的預算考核制度。

 孫中國提出，要狠抓落實(shí)，確保“兩個(gè)文件”得到精準、全面的貫徹執行。一是不折不扣抓落實(shí)。要真正理解集團的意圖，做到心領(lǐng)神會(huì )、心知肚明，完整、準確、全面地貫徹落實(shí)。二是因地制宜抓落實(shí)。要緊密結合各自實(shí)際，因地制宜、因時(shí)制宜、因勢制宜，積極開(kāi)動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng )新創(chuàng )造地開(kāi)展工作。三是雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。要有馬上就辦的意識，強化“快就是大局”的觀(guān)念，確保爭分奪秒、絕不延誤地完成任務(wù)。四是敢作善為抓落實(shí)。要真正把責任扛在肩上，以真落實(shí)、快落實(shí)來(lái)確保圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)目標。